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圣悅詩(shī)國(guó)際：實(shí)體店紅利正在逐漸擴(kuò)大，你不做點(diǎn)什么？
種種現(xiàn)象表明，實(shí)體門店的紅利，已經(jīng)再次浮現(xiàn)。 01、從硬成本來(lái)講，店租雖然是實(shí)體店的負(fù)擔(dān)，但這些年受疫情影響，很多店鋪都出租情況不是很理想， 加上國(guó)家對(duì)房產(chǎn)政策的管控，
種種現(xiàn)象表明，實(shí)體門店的紅利，已經(jīng)再次浮現(xiàn)。
01、從硬成本來(lái)講，店租雖然是實(shí)體店的負(fù)擔(dān)，但這些年受疫情影響，很多店鋪都出租情況不是很理想，
加上國(guó)家對(duì)房產(chǎn)政策的管控，店租有望恢復(fù)到一個(gè)較為合理的狀況。這個(gè)時(shí)候，實(shí)體店的成本壓力相對(duì)減弱。
02、從另一個(gè)對(duì)立面來(lái)看，電商成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)完全消失，各項(xiàng)推廣成本，引流費(fèi)用，使得獲客成本高昂，
并且，流量還非常缺乏。而電商征稅，將會(huì)成為一種常態(tài)化，這樣的多方面夾擊，如果電商再用低價(jià)沖擊，
放棄利潤(rùn)，無(wú)異于一種自殺行為。而一但失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)，電商就沒(méi)那么香了。
03、從消費(fèi)體量來(lái)看，雖然這些年實(shí)體店受到?jīng)_擊，但還是有很大的體量存在，很多品牌在電商衰竭之后，
開始回歸實(shí)體，這也說(shuō)明優(yōu)質(zhì)品牌將會(huì)恢復(fù)對(duì)實(shí)體店的扶持力度。
04、最后，從國(guó)家的政策層面來(lái)看，讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是國(guó)家的戰(zhàn)略方針。既然國(guó)家有這方面的規(guī)劃，
肯定會(huì)有這方面的扶持，減稅也好，其他補(bǔ)貼也好，都能促進(jìn)實(shí)體店的復(fù)興。
一、美妝大牌，重視線下渠道
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2022年下半年，至少有18個(gè)中外美妝品牌加大了線下渠道布局，方式不限于開全球旗艦店、零售精品店、品牌線下店等等。
比如去年12月，修麗可SKINLAB旗艦店開幕、Armani Beauty全球首家旗艦店“無(wú)界·紅館”落地深圳、歐萊雅集團(tuán)旗下日本科技護(hù)膚品牌TAKAMI在成都SKP開出中國(guó)首店。
例如，Armani Beauty全球首家旗艦店“無(wú)界·紅館”是一棟20米高的紅色大樓，其以“無(wú)界”為題，店內(nèi)設(shè)有五大區(qū)域，
包括“圣禮區(qū)”“靈韻紅河”“黑鑰匙護(hù)膚體驗(yàn)空間”“感知香氛空間”“聚光實(shí)驗(yàn)室”。
圣悅詩(shī)認(rèn)為：打造出一個(gè)超級(jí)識(shí)別符號(hào)，利用讓人印象深刻的，不斷重復(fù)的，在空間中穿插使用的代表性識(shí)別物，強(qiáng)化品牌認(rèn)知，
最終成功“攝取”消費(fèi)者心智。正如圣悅詩(shī)門店網(wǎng)紅口紅墻，便是一個(gè)超級(jí)識(shí)別符號(hào)：
二、“策展式”零售，品牌軟資產(chǎn)
回顧美妝品牌在實(shí)體零售渠道的變遷：從簡(jiǎn)單呈現(xiàn)品牌，只追求純零售和坪效的，以“賣貨”為主要任務(wù)的傳統(tǒng)零售店，到自己建構(gòu)生活方式體系，
改變消費(fèi)者使用習(xí)慣的單品牌店和精品店，再到如今，很多品牌更進(jìn)一步創(chuàng)造生活方式空間，利用個(gè)性化服務(wù)和數(shù)字化體驗(yàn)為用戶帶來(lái)舒適體驗(yàn)，
并在此過(guò)程中向消費(fèi)者傳遞品牌美學(xué)和價(jià)值觀。
比如前不久，法國(guó)護(hù)膚美妝品牌Sisley在上海開出亞太地區(qū)首家MAISON SISLEY“希思黎之家”。包括貴賓室，護(hù)理區(qū)，咖啡館以及boutique，
旨在讓消費(fèi)者全方位感受品牌精神以及法式藝術(shù)生活體驗(yàn)。
2022中國(guó)消費(fèi)者大調(diào)查顯示，超五成的00后、95后認(rèn)為，具有社交屬性的線下空間是線下購(gòu)物的主要吸引力。他們傾向于將藝術(shù)與?化融??常?活，
青睞去到更有藝術(shù)氛圍的零售體驗(yàn)空間。
【小悅總結(jié)】各品牌花費(fèi)心思打造的美妝實(shí)體零售空間，是抓住正在回暖的線下渠道的價(jià)值，并在傳統(tǒng)商業(yè)的基礎(chǔ)上，
重新梳理“人”“貨”“場(chǎng)”之間的關(guān)系，進(jìn)化其天然使命：從“提供商品”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;提供體驗(yàn)”，從單純動(dòng)銷轉(zhuǎn)變?yōu)槿妗?/div>
立體地展現(xiàn)品牌文化以及服務(wù)。實(shí)體消費(fèi)，正在以大眾可見的速度，向前發(fā)展，此時(shí)，正適合開一家店，來(lái)承接這波消費(fèi)狂潮！
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